Haben Sie schon einmal ein Projekt geleitet oder in einem Projekt mitgearbeitet?

Dann kennen Sie das sicher: es ist wie ein Parcourslauf. Bereits in rein nationalen Teams sind für den erfolgreichen Abschluss eines Projektes erhebliche Hindernisse zu überwinden. In Projektteams, in denen die Projektmitglieder oftmals nicht von einem gemeinsamen Standort aus arbeiten, oder aus anderen Ländern und kulturellen Regionen stammen, kommen weitere erschwerende Aspekte hinzu. Diese kulturellen Einflussfaktoren sind nicht zu unterschätzen. Interkulturelle Projektteams sind nicht per se Erfolgsfaktoren, können sowohl Nutzen-, aber auch Problempotenzial sein. Je nachdem wie die Vielfalt des Teams in die Unternehmensphilosophie integriert, und im Arbeitsalltag berücksichtigt wird.

Was ist anders bei internationalen Projekten?

Welche Bedeutung haben kulturelle Unterschiede?

Wie können Sie diese Unterschiede erfolgreich nutzen und Risiken vorbeugen?

In unseren Seminaren arbeiten wir diese Unterschiede und Potentiale heraus und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Methoden, wie Sie diese erfolgreich nutzen und Risiken minimieren können.

„Interkulturelle Projekte ziel,- termin,- und budgetgerecht steuern“

  • Projektanbahnung
  • Business is Business? Oder doch nicht? Die kulturellen Eigenheiten, ein Projekt zu initiieren und zu gründen.
  • Projektplanung
  • Den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt legen, – über unterschiedliche Arbeitskulturen hinweg – gemeinsame Regeln und Vorgehensweisen definieren für:
    • Verantwortlichkeiten und Rollenverteilung im Team,
    • Kommunikationsstile und Kommunikationswege,
    • Informationsfluss,
    • Entscheidungsfindung,
    • effiziente Meetings,
    • Vereinbarungen innerhalb des Teams durchsetzen: was tun, wenn eine Seite nicht so will wie vereinbart?
    • Zeit-Management: Meilensteine, Termine, Verbindlichkeiten,
    • Konfliktmanagement,
    • Emails und Telefonate – auch hier kulturelle Besonderheiten ?!
  • Projektdurchführung
    • Risikomanagement – wie wichtig ist es für Kulturen mit hoher bzw. niedriger Unsicherheitsvermeidung?
    • Qualitätsmanagement – welche Bedeutung in handlungsorientierten Kulturen bzw. in ergebnisorientierten Kulturen?
  • Projektdokumentation
  • In welcher Form und wie häufig? Welche Bedeutung hat die Dokumentation in welchen Arbeitskulturen – und warum?
  • Projektabschluss
  • Follow up

Ihr Nutzen

  • Sie können interkulturelle Aspekte in den einzelnen Projektphasen erkennen und zielgerichtete Maßnahmen einleiten.
  • Sie sind in der Lage, Stolpersteine und Fallstricke interkultureller Projekte zu umgehen.
  • Sie erkennen die Potenziale des interkulturellen Teams, können diese zielgerichtet einsetzen und Ihr Team zu Höchstleistungen motivieren.

Das Besondere an den Seminaren von SIA Consult: für die Aufgaben, Übungen und Checklisten im Seminar legen wir gerne Ihr konkretes oder anvisiertes Projekt zu Grunde. Damit erreichen Sie am Ende des Seminares ein Projektmanagement-Tool-Box (Handwerkszeug zur Steuerung von Projekten) aus Checklisten und Projektplänen, Meilensteinen und Aufgabenpaketen für Ihr spezielles Projekt und können die Ergebnisse aus unseren Seminaren direkt in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen.

Über die Trainings hinaus beraten und unterstützten SIA Consult Partner Sie bei Bedarf auch bei Ihren Projekten, effektiv, zielgerichtet und kulturspezifisch (Türkei, China, Griechenland, Mexico, Spanien, Kanada, Großbritannien).

Praxisbeispiel:

Projekt- und Teammanagement in der Türkei