Internationale Personalentwicklung

Demografischer Wandel, immer häufigere strukturelle Veränderungen, Internationalisierung der Wirtschaft, zunehmende Vielfalt in der Gesellschaft rücken immer mehr in den Fokus der zu bewältigenden Herausforderungen. Diese Herausforderungen sind nur im Zusammenspiel von Finden, Entwickeln und Halten des richtigen Personals zu bewältigen. Das bedeutet, Mitarbeiter müssen gezielter ausgewählt und gefördert werden.
Wir unterstützen Sie mit praktischen Konzepten von der Eignungsdiagnostik, Feststellung des Entwicklungsbedarfs ihres Personals bis zur Umsetzung der Trainings.

Sie bekommen von SIA Consult insbesondere für die folgenden erfolgskritischen Aspekte des internationalen Personalmanagements konkrete Unterstützung:

1.Rekrutierung - Strategische und langfristige Personalauswahl

Menschen bestimmen mit ihrem Arbeitsstil, ihrer Persönlichkeit und kultureller Herkunft die Entwicklung eines Unternehmens. Ob Deutschland, Türkei oder China, ob Mittelstand, Konzern oder öffentliche Verwaltung: Wir steigern den Erfolg unserer Kunden, weil wir die jeweils passenden Kandidaten finden und für neue Aufgaben begeistern.
Möchten Sie einzelne Vakanzen oder ein Team in der Türkei oder in China besetzen? Oder suchen Sie in Deutschland nach den passenden Mitarbeitern mit türkischem oder chinesischem Hintergrund? Dann sind wird aufgrund unserer Erfahrung und unseres Netzwerks die richtigen Ansprechpartner für Sie. Gemeinsam können wir neben den fachlichen Kompetenzen auch den kulturellen Fit richtig einschätzen und sicherstellen, dass der Bewerber in Ihre Unternehmens-, in Ihre Abteilungskultur passt.

2.Personalentwicklung - Die Potentiale der Mitarbeiter erkennen, aktivieren und weiterentwickeln
Sie erfahren, wie interkulturelle Kompetenz bei Ihren Mitarbeitern festgestellt und entwickelt werden kann

  • Kompetenzanalyse
  • Kommunikationstraining
  • Verkaufstraining
  • Verhandlungstraining
  • Konfliktmanagement
  • Teamentwicklung
  • Führungskräftetraining
  • Zeitmanagement
  • Kundenorientierung
  • Entscheidungsfindung

3. Performancemanagement - Leistungen der Mitarbeiter evaluieren und hinsichtlich der Unternehmensziele verstärken

  • Ein maßgeschneidertes Leistungssystem aufbauen
  • Das Leistungssystem umsetzen
  • Feedback (Top down, bottom up)
  • Talentmanagement - die Talente identifizieren und strategisch auf die Bedürfnisse des Unternehmens entwickeln
  • Zielerreichung – Zielorientierung durch Einzel- oder Teamcoaching

4. Organisationsentwicklung
Um den Erfolg eines Unternehmens zu sichern, gilt es die Mitarbeiter in eine effektive Aufbaustruktur einzuordnen, d.h. einen strukturellen Rahmen für den Aufbau einer wirksamen HR-Organisation mit geeigneten Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren.

Wir begleiten Sie so, dass ihre Organisation die Fähigkeit entwickelt, künftige Veränderungen selbst zu gestalten.